Lidé chtějí flexibilitu i na pozicích, kde to nejde, říká Jiří Šturch z Jistu

Transparentnost

Čím se odlišuje Jistu od jiných tuzemských recruiterských firem?

Poskytujeme personální služby, které jsou transparentní vzhledem k využívaným zdrojům a finančním nákladům bez ohledu na nástupní mzdu nového spolupracovníka. Dva měsíce pro klienta spravujeme poptávanou pracovní pozici, filtrujeme odpovědi z nejúspěšnějších inzertních portálů a aktivně vyhledáváme kandidáty v databázích životopisů. Tím pokrýváme přes 95 % pracovního trhu a každý týden pravidelně zasíláme report, takzvaný „balíček s mašličkou“. To je seznam vybraných uchazečů, s nimiž jsme již měli telefonický rozhovor a vyhodnotili jsme, že se na pozici hodí. Symbolickou mašličkou je to, že uchazeči sdělíme, do jaké společnosti a na jaké pracovní pozici ho budeme prezentovat. Klient zase ví, že jsme už prověřili informace z uchazečova životopisu a zjistili, jaká je jeho mzdová představa, kdy by mohl do nového zaměstnání nastoupit a tak dále.

S čím podle vás dnes lidé nejvíc zápasí při hledání nové práce?

Ze strany kandidátů vnímám velký tlak na flexibilitu nového zaměstnání. Lidé dnes požadují možnost práce z domova a volné rozvržení pracovní doby. A to i na pozicích, které tyto benefity ze své podstaty umožnit nemohou. Dalším tématem, které se často opakuje, je vysoké mzdové očekávání juniorních kandidátů. Ale abych byl spravedlivý, tak i na straně zaměstnavatelů je co zlepšovat. Společnost Předvýběr uveřejnila začátkem května průzkum ohledně zpětné vazby firem směrem k uchazečům. Vyšlo nejnižší číslo za poslední čtyři roky, a to jen 34,1 %. My tedy všem kandidátům, kteří jsou prezentováni přes nás, vždy dáváme zpětnou vazbu.

Jak dlouho zhruba trvá, než pro klienty najdete vhodného kandidáta?

Většinou se nám nového zaměstnance pro naše klienty daří najít v průběhu jedné spolupráce, tedy do osmi týdnů. Pro některé role může hledání trvat delší dobu. K dalším krokům pak přistupujeme individuálně.

Hledají se pro některé oblasti kandidáti obtížněji než dříve? Co třeba IT?

Věřím, že každý personalista nebo náborář potvrdí, že najít kvalitní členy týmu byla vždy dřina, bez ohledu na odvětví. Občas se setkám i s názorem, že je všechno o štěstí. Já tomu ale nevěřím. Když podniknete všechny kroky k úspěšnému vyhledání vhodného kandidáta, je jen otázkou času, než se správný uchazeč najde. Aktuálně vnímám na trhu potenciál pro oslovení většího počtu kandidátů v IT oborech vzhledem ke snižování stavů zaměstnanců v e-commerce. Rostoucí počet juniorních uchazečů, kteří se díky rekvalifikačním kurzům mají chuť dále rozvíjet, tuto situaci ještě více podporuje.

Líbí se vám firemní kultura nějaké konkrétní firmy?

Vyzdvihl bych společnost Dolphin Consulting, jejíž firemní kulturu prostupují delfíni. Více se o jejich firemní kultuře, začleňování nových zaměstnanců a well-beingu rozpovídala HR Dolphin Markéta Krejčí ve třetí epizodě naší podcastové mini série „Práce, zn. na jistotu“.

Podcasty

Jak vznikl nápad natáčet podcasty?

Před časem začali zaměstnavatelé poptávat větší počet pracovních pozic, než jaký byl počet lidí na trhu. Uvědomil jsem si, jak se propast mezi těmito tábory prohlubuje. My personalisté stojíme někde uprostřed. Snažíme se tyto dva světy spojovat a aby bylo budování mostů mezi nimi co nejsnazší, rozhodli jsme se vytvořit podcastovou mini sérii. S našimi hosty jsme prošli celý náborový proces, od hledání nového místa až po změnu stávajícího zaměstnání. Hlavní postavou podcastů se stala Tereza Tobiášová – maminka, která se po rodičovské dovolené vrací do zaměstnání. Zvažuje změnu oboru, vypadla na nějakou dobu z pracovního procesu, změnily se jí priority, potřebuje nasměrovat, poradit, jak začít s hledáním práce a co pro to udělat. Postupně si prochází jednotlivými etapami, které každý z nás někdy zažil. Každý krok se transformoval v jednu epizodu podcastu. Společně s hosty jsme se stali průvodci Tereziným pracovním životem.

Vaše podcasty najdeme na několika streamovacích platformách. Které epizody patří k nejpopulárnějším a jaká demografická skupina je nejvíc poslouchá?

Nejúspěšnější se stala druhá epizoda, která se věnuje osobním pohovorům. Svůj pohled nabídla Alena Nejezchlebová ze společnosti Richter+Frenzel. Díl slyšelo přes 2200 lidí. Asi i díky příběhu Terezy, který řešíme v průběhu celé série, jsme oslovili hlavně ženské publikum (61,3 %) ve věku od 23 do 44 let (78,5 %).

Vaše podcasty formují kariérní cesty posluchačů. Jaké příběhy se k vám už dostaly?

I kdyby to měl být jediný příběh, kde náš podcast pomohl, jsem za něj vděčný. Pár týdnů po vydání série nám přišla zpětná vazba od posluchačky, která pár měsíců předtím dala výpověď dohodou. Nyní dostávala zamítavé odpovědi od jednoho potenciálního zaměstnavatele za druhým. Díky podcastu se na nás obrátila s prosbou o zpětnou vazbu a možnost konzultace kvůli dalšímu nasměrování. V tu chvíli jsme ale bohužel vhodnou pozici u žádného klienta neměli, ale poradili jsme jí. Po pár dalších týdnech jsem na naši posluchačku narazil znovu, tentokrát už byla spokojená v novém zaměstnání.

Dopis od posluchačky:

Dobrý den,

včera jsem šla na procházku Ostravou podél řeky se sluchátky v uších a všemi 5 díly vaší podcastové série. Musím říct, že se vám to opravdu povedlo.

Moc hezký scénář a fakticky zodpovězená témata. Právník, HR dotazy, které člověka zajímají, ale nemluví se o nich, například dotaz na platy. Tleskám, vážně.

Nyní hledám zaměstnání. Před pár měsíci jsem dala výpověď dohodou. Měla jsem mentální dovolenou, ale zároveň jsem řešila i rodinné záležitosti. Nyní bych ráda opět měla pracovní oblast života podchycenou, ale hledám takzvaně. na vlastní pěst, a tak nějak už si nevěřím. Cílím na administrativní pozice – typický pomahač, kterému dělají radost fajfčičky. Účetnictví jsem měla na obchodní akademii před nějakou dobou, ale bavilo mě a dávalo mi smysl. Takže po karierní odbočce si člověk říká, kam tu svou hlavu nasměrovat.

Kam se hlásím, odtud většinou dostanu odpověď, že mi nyní nemají co nabídnout, anebo po usilovném zvážení oznamují, že nepostupuji a přejí mi hodně úspěchů do života. Přitom cílím na klidnější pozici, abych se ukotvila a nesesypala z turbulentního byznys prostředí a tlaku na výkon.

Takže se těším na svou první zkušenost s personální agenturou. CV zasílám v příloze.

Článek původně vznikl pro platformu HeRe for HR.

Jiří Šturch

obchodní manažer Jistu

Jiří Šturch, rodák z Brna, se personalistice věnuje už devět let. Od roku 2022 působí jako obchodní manažer ve společnosti Jistu, kde zavedl mimo jiné sérii podcastů. Předtím pracoval jako projektový manažer ve firmě Předvýběr.cz, kde se také věnoval personalistice. V začátcích kariéry pracoval jako obchodní reprezentant firmy AMA evolution s.r.o. nebo jako obchodní zástupce firmy Hasit s.r.o. Dělá mu radost hlavně pozitivní zpětná vazba od posluchačů a vědomí, že svým nápadem pomáhá lidem.