V oblasti AI se dá v HR a nejen HR očekávat tlak na menší a agilnější týmy, které s pomocí technologií zvládnou víc práce. Jak v podcastu zaznělo, AI sice postupně zřejmě nahradí juniorní asistenční role, ale zkušenějším HR profesionálům naopak rozváže ruce. Budou si moct třeba sami vytvořit dashboard přesně podle svých potřeb a následně s ním efektivně pracovat, aniž by se museli doprošovat jiných oddělení.
Základem je ale mít kvalitní digitalizaci, protože s daty v šanonech vám ani nejlepší AI nepomůže. Důležité je také nezapomínat na AI Act, který od srpna 2026 (nebo možná od roku 2027, jak naznačuje zatím neschválený návrh) zařadí využití AI v náboru, hodnocení zaměstnanců či rozhodování o propouštění do kategorie vysoce rizikových systémů.
Druhým velkým trendem je pak wellbeing. Firmy si začínají uvědomovat, že zdraví zaměstnanců přímo souvisí se zdravím firmy. Kdo řeší osobní či zdravotní problémy, logicky nemůže podávat stoprocentní výkon. Jedním z nejžádanějších benefitů je flexibilita, ať už jde o home office, nestandardní pracovní dobu nebo asynchronní komunikaci. Klíčová je také personalizace benefitů podle generací a životních situací, protože co ocení padesátník, může být pro čerstvého absolventa úplně mimo.
Nezapomněli jsme ani na širší debatu kolem AI a také naznačujeme, co se letos chystá na Benefit pro HR.
Shrnutí článku
HR se letos točí kolem AI a wellbeingu. Umělá inteligence sice vytlačí rutinu, ale seniorům umožní pracovat agilněji – pokud mají digitální data a pohlídají si AI Act. Zdraví firmy pak přímo závisí na flexibilitě a benefitech šitých na míru věku a potřebám lidí.
- AI: Efektivnější týmy, konec šanonů a příprava na přísnou regulaci náboru (2026+).
- Wellbeing: Flexibilita a generační personalizace benefitů jsou základem produktivity.
