Generace a jejich přístup k práci
Všechny generace byly přizpůsobeny jinému společenskému, ekonomickému a technologickému kontextu. To ovlivňuje jejich postoj k práci, k lidem i k sobě samým.
Psychologie uvádí několik důležitých faktorů:
- Baby Boomers (narozeni 1946–1964) – Preferují stabilitu, tradici a osobní komunikaci. Věří v tvrdou práci a loajalitu vůči zaměstnavateli.
- Generace X (narozeni 1965–1980) – Je pro ně důležitá rovnováha mezi prací a rodinou, jsou velmi výkonní a oceňují zejména flexibilitu.
- Milenialové (narozeni 1981–1996) – Vyžadují zpětnou vazbu, příležitosti k růstu, smysluplnou práci a odmítají stagnaci. Technologie jsou pro ně přirozenou součástí práce.
- Generace Z (narozeni po roce 1997) – Vyrůstali v digitálním prostředí, očekávají rychlou komunikaci, pracovní flexibilitu a inkluzivní firemní kulturu.
Jak HR může najít rovnováhu mezi různými pracovními styly a hodnotami
Personalisté a manažeři musí znát odlišná očekávání generací a vytvářet pracovní kulturu, která zahrnuje potřeby všech:
- Flexibilita – Starší generace mohou preferovat tradiční pracovní dobu, zatímco mladší generace oceňují možnost práce na dálku nebo flexibilní úvazky.
- Zpětná vazba a komunikace – Baby Boomers a Gen X upřednostňují osobní komunikaci, zatímco mladší generace jsou zvyklé na rychlou digitální zpětnou vazbu.
- Technologie – Starší generace mohou potřebovat zaškolení při adaptaci na nové technologické nástroje, zatímco mladší očekávají jejich pravidelné využívání.
- Kariérní růst – Mileniálové a Gen Z očekávají pravidelný růst a progres, proto je důležité organizovat mentoring, školení a možnosti kariérního postupu.
Konkrétní strategie pro podporu spolupráce mezi generacemi
- Mentoring a vzájemné učení – Starší zaměstnanci mohou předávat zkušenosti a moudrost, zatímco mladší mohou učit digitální dovednosti. Důležitá je pokora a vzájemný respekt.
- Různorodé týmy – Kombinace různých generací v týmech podporuje inovace a kreativitu.
- Individuální přístup – Namísto jednotného přístupu je vhodné přizpůsobit pracovní podmínky preferencím jednotlivých zaměstnanců.
- Firemní kultura založená na respektu – Podpora otevřené komunikace a respektování různých pohledů pomáhá předcházet generačním konfliktům.
Pokud pracoviště dokáže efektivně pochopit a integrovat rozdílné potřeby generací, může vytvořit harmonické a funkční pracovní prostředí, kde se každá generace cítí hodnotná, vnímaná, pochopená a motivovaná.
Článek původně vznikl pro platformu HeRe for HR.
Shrnutí článku
Jak se jednotlivé generace liší v přístupu k práci na základě společenského, ekonomického a technologického kontextu, ve kterém vyrůstaly.
- Baby Boomers (1946–1964) upřednostňují stabilitu, tradici a osobní komunikaci.
- Generace X (1965–1980) si cení rovnováhy mezi prací a rodinou a flexibility.
- Milenialové (1981–1996) hledají smysluplnou práci, příležitosti k růstu a očekávají zpětnou vazbu.
- Generace Z (po roce 1997) vyžadují rychlou digitální komunikaci, flexibilitu a inkluzivní kulturu.
Personalisté a manažeři potřebují poznat tato očekávání, aby vytvořili efektivní pracovní prostředí. To zahrnuje nabídku flexibility, přizpůsobení způsobu komunikace a zpětné vazby, poskytování školení k technologiím a zajištění možností kariérního růstu.
Klíčové strategie pro podporu spolupráce mezi generacemi jsou mentoring (vzájemné učení), vytváření různorodých týmů, individuální přístup k zaměstnancům a kultivace firemní kultury založené na vzájemném respektu. Úspěšná integrace těchto rozdílů vede k harmonickému a produktivnímu pracovišti.
Mgr. Anita Tanušková
psycholožka online poradny MOJRA.cz
MOJRA nabízí firmám nejpřehlednější a naprosto transparentní prostředí a mnoho dalších výhod. Jejich psychologická poradna funguje online, a to už od roku 2016. Jsou první psychologickou poradnou tohoto druhu v ČR, s konzultacemi na dálku mají velké zkušenosti.
